A ampliação das discussões sobre saúde mental no ambiente corporativo e o avanço de exigências regulatórias têm levado empresas a revisarem suas estratégias de gestão do benefício saúde. Nesse cenário, a Omint afirma que acompanha as diretrizes da NR-1 e reforça sua atuação junto a grandes organizações com foco em riscos psicossociais e no impacto da saúde emocional sobre a produtividade.
De acordo com Cícero Barreto, diretor Comercial e de Marketing do Grupo Omint, a operadora observa uma mudança relevante nas demandas do ambiente corporativo, especialmente em temas ligados à saúde mental. “A Omint acompanha de perto as atualizações regulatórias e as novas demandas do ambiente corporativo, como as diretrizes da NR-1, com atenção especial aos riscos psicossociais e ao impacto da saúde mental na produtividade”, afirma.
Segundo o executivo, a estratégia da operadora considera que saúde e bem-estar deixaram de ser apenas um benefício assistencial e passaram a ser parte da gestão do negócio. “A Omint atua como uma operadora de saúde estratégica, que vai além da oferta tradicional de assistência médica ao apoiar grandes empresas na gestão integrada de saúde, bem-estar e produtividade”, diz.
Planos corporativos ganham desenho mais integrado
Com a ampliação do debate sobre riscos psicossociais, a Omint afirma que os planos corporativos da companhia atendem ao perfil e as necessidades específicas de cada organização. O objetivo, segundo a operadora, é manter a experiência premium do beneficiário, ao mesmo tempo em que amplia previsibilidade de custos e sustentabilidade do contrato.
“Os planos corporativos são estruturados de forma personalizada, considerando o perfil de cada organização, sempre em parceria direta com as áreas de Recursos Humanos”, destaca Barreto.
A Omint aponta que o modelo busca integrar governança assistencial, compliance e inteligência em saúde como base para decisões mais eficientes dentro das empresas. “Esse modelo combina governança assistencial, compliance e inteligência em saúde para garantir previsibilidade de custos e eficiência operacional, sem abrir mão de uma experiência de alto padrão para o colaborador”, afirma.
Programas e coordenação do cuidado entram como estratégia
Além da discussão regulatória, a operadora também relaciona o tema da saúde mental à necessidade de ampliar prevenção e coordenação do cuidado, como forma de reduzir desperdícios e melhorar o uso do benefício.
A Omint informa que oferece mais de 20 programas voltados à promoção e prevenção, além de iniciativas de gestão de casos e coordenação do cuidado. “A Omint disponibiliza mais de 20 programas de promoção e prevenção à saúde, coordenação do cuidado e gestão de casos, que estimulam o uso consciente do benefício e reduzem desperdícios”, diz o executivo.
Segundo Barreto, as ações são organizadas em diferentes níveis, desde prevenção primária até manejo de doenças crônicas e reabilitação, dentro de um modelo baseado em evidências. “A estratégia da Omint tem a promoção e prevenção como eixo central da gestão de risco, sustentada por modelos de cuidado baseados em evidências, protocolos clínicos e coordenação assistencial”, ressalta.
Produtividade, absenteísmo e presenteísmo entram no centro do debate
A Omint também aponta que o impacto da saúde mental no ambiente de trabalho se reflete diretamente em indicadores corporativos. Nesse cenário, a operadora afirma que apoia as empresas na redução de fatores que afetam a produtividade.
“Ao agir antes do agravamento de quadros de saúde, a Omint também apoia as empresas na redução do absenteísmo e do presenteísmo, dois fatores críticos para a produtividade”, afirma Barreto.
Soluções integradas de saúde física e emocional
Segundo o diretor, a operadora oferece soluções integradas de saúde física e emocional, variando conforme o porte da empresa e o tipo de plano contratado.
“De acordo com o porte da empresa e o plano contratado, disponibilizamos soluções integradas de saúde física e emocional”, diz.
A Omint avalia que esse movimento reforça uma mudança estrutural no mercado: o benefício saúde passa a ser tratado como ativo estratégico do negócio, com impacto direto em segurança, engajamento e desempenho das equipes. “Essa atuação integrada reforça a visão da saúde como ativo estratégico do negócio, contribuindo para ambientes mais seguros, equipes mais saudáveis e engajadas, ao mesmo tempo em que amplia a previsibilidade de custos e a sustentabilidade do contrato a longo prazo”, finaliza Barreto.